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中国南部五金建材城
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欢   迎   辞
?#38431;?#24744;加入亿联置业共同参与公司未来的发展在此谨祝您工作愉快
亿联过去的每一个进步?#21152;?#36182;于亿联员工的努力从今天开始亿联明天的每一个进步?#21152;?#24744;的努力密切相关
这本手册主要陈述亿联与您各?#36816;?#25317;有的基本权利应履行的责任和义务亿联的企业文化和最基本的规章制度将帮助您减少初入公司的茫然和无措帮助并引导您快速?#29616;?#20159;联走进亿联更快地融入团队更好?#30446;?#23637;公司工作
如果您在阅读和执行过程中有任?#25105;?#38382;请您与您?#32435;?#21496;或直接与我们联系我们都很乐意解答您的疑问并与您坦?#31995;?#36827;行讨论和交流

南部县亿联置业有限公?#26223;?#20844;室     
二0?#27426;?#24180;三月
 
现在请随我们一起走进亿联置业——

董 事 长 致 辞

作为公司的一?#20445;?#25105;非常荣幸和大家一起在共同信任和相互理解的基础上努力奋斗创造公司美好未来
我们的团队富有理想?#22270;?#24773;充满着追求创新的进取精神?#22242;?#21187;向?#31995;?#26397;气我们积极努力坚持勇于创新不?#36132;?#23637;企业竞争空间创建并保持公司的核心竞争力公司提倡“公务员?#31995;?#21407;则关联企业?#31995;?#21407;则客户?#31995;?#21407;则员工?#31995;?#21407;则”的企业理念努力为员工创造公平竞争的环?#24120;中?#25552;高员工素质和个性发展空间保障并提高员工经济所?#33579;?#23454;现员工价值激励人才产生只要您付出辛勤的汗水努力工作虚心学习不断进?#20581;?#24744;定将获得公正的评价和相应的回报更重要的是这种善于学习的良好心态和勤奋的精神本身就是获得成功的必要条件
亿联人坚持团结协作走集体奋斗的道路团队意?#38431;?#24378;?#19994;?#20107;业心是公司力量不竭的源泉您会发现能人有所不能个人的能力和资源只?#24615;?#20849;同奋斗的团队中才能获得更全面的发展和更好的体现取得更大的成就因此缺乏责任心不善于团队合作不能集体奋斗的人等于丧失了在亿联进步的机会
公司倡导健康向?#31995;?#20154;生态度追求的价值观在于愉快的工作友好的同事健康的体魄开放的心态乐观向?#31995;?#31934;神这些?#38469;?#37329;钱所无法替代的
我期待看到您在这和?#22330;?#29702;想而富有激情的环境中一展才华和公司一起成长共同分享
作为团队中的一?#20445;?#24744;为公司所做的工作?#22242;?#21147;我表示衷心?#34892;?#31069;愿您在公司工作愉快

 南部县亿联置业有限公
董事长?#21644;?#36816;浩    
二0?#27426;?#24180;三月 

公司介绍篇

企 业 简 介
    
亿联控股集?#29260;?#27493;于1997年前身是天津市亿联置业发展有限公司通过十多年的发展成长为以投资建设和经营管理建材家居装饰市场五金机电市场小商品批发交易市场汽摩配件交易市场轻工产品交易市场等专业市场为主体集商业住宅地产投资开发商业运营物业管理星级酒店餐饮休闲娱?#20540;?#22810;元化产业为一体的综合性企业集团与全国建材家居五金机电行业近2000家制造商有良好合作关系至2012年集团在天津上海重庆浙江江苏山东?#19981;?#22235;川陕西贵州等区域有二十多个大型商业地产项目总开发面积680多万平方米总投资达280多亿元人民币
 集团董事长严立淼先生是经济学博士浙江大学公共管理学院客座教授天津市政协常委东丽区政协经济建设委员会主任全国工商联五金机电商会副会长中国建材家居交易市场协会副理事长天津市工商联太阳能业商会会长曾获天津市劳动模范天津市优秀中国特色社会主义事业建设者荣誉称号
南部亿联置业有限公司成立于2012年1月注册资金5000万元人民币公司投资开发的“中国南部五金建材城”为南部县重点招商项目总用地面积300亩总建筑面积约40万平方米总投资15亿元人民币按照“一次规划?#21046;?#23454;施快速推进三年完成”?#30446;?#21457;战略设五金电器机电设备汽摩产品建材家居装饰灯具太阳能等节能产品等专业市场集群和产品展示中心现代办公研发总部基地多功能国际商务酒店严格按高起点规划高标准设计高水平建设高品位经营的要求依据“扎根南部立足南充面向川东?#20445;?#36752;射中西部”的思路建成川东北最大的集五金机电建材家居的批发零售展示?#25191;?#29289;流商务办公等为一体的大规模专业化新概念国际化的最高端商贸自由港
 
企   业   理   念                            

企业精神—— 初恋般的激情冰山般的冷静
钢铁般的意志大海般的胸?#22330;?br /> 企业宗旨—— 以最优秀团队服务关联群体以最高端商贸回报南部人民
企业原则—— 客户?#31995;?#21407;则公务员?#31995;?#21407;则
员工?#31995;?#21407;则关联企业?#31995;?#21407;则
企?#23548;?#20540;—— 迈进亿联很有成就感走出亿联很有自?#26639;小?br /> 项目开发目标—— 打造川东北区域规模最大档次最高功能最齐
服务最优的一站式?#20309;?#22522;地
项目开发定位—— 扎根南部立足南充面向川东?#20445;?#36752;射中西部
项目开发思路——-大规模专业化新概念国际化
项目开发计划—— 一次规划?#21046;?#23454;施快速推进三年完成
项目建设要求—— 高起点规划高标准设计
高水平建设高品位经营
项目运营模式—— 统一招商规划统一营销推广
统一监督服务统一物业管理

入职指引篇
 
新丁报到最怕不得其门而入了解入职程序帮助你减少可能的?#24597;b?#20174;容办理各项?#20013;?mdash;—

第一章  入职程序
1.   报到
1.1 ?#25317;健加?#36890;知书后请在指定日期到公?#26223;?#20844;室报到如因故不能按期前往应与办公室取得联系另行确定报到日期
1.2 提供个人资料
资格证书上岗证等婚姻状况证明结婚证计划生育证明独生?#20248;?#35777;或流动人口计划生育证明原件提供公司指定机构出具的近期体检报告免冠彩色近照1寸2寸各4张公?#26223;?#20844;室要求提供的其他资料
1.3 办理入职?#20013;?br /> 1 领取工作牌录入?#35760;?#25351;纹领?#20882;?#20844;用品公司通讯?#25216;?#20854;他相关资料
2 与试用部门负责人见面参观工作环?#24120;邮?#24037;作?#25165;ţ?#24182;与办公室指定的入职引导人见面
2.  试用
2.1 入职引导人
试用期间公司会为你指定入职引导人帮助你?#37038;?#22312;职培训入职引导人分为人事行政引导人和工作引导人人事行政引导人将帮助你熟悉与工作有关的各项具体事务包括?#21512;?#20320;介绍公司的有关规则和规定所在部门职能人员情况等工作引导人会向你?#27493;?#20320;的本职工作内容和要求?#38405;?#35797;用期间的工作进行指导帮助你快速进入工作状态此外任何与工作有关的具体事务如确定办公位设置电子邮箱领?#20882;?#20844;用品使?#20882;?#20844;设备用餐住宿等你都可咨询入职引导人
2.2 ?#37038;?#20837;职培训办公室会在试用期内?#25165;?#20320;参加新员工入职培训
2.3 试用期间你将学习工作指导书指导你工作的基本方法让你更快的掌?#23637;?#20316;步骤让你学会计划----执行-----监督----考核----总结的工作方法学会风险控制目标达成责权利分析时间管理等职业素养
2.4 试用期内如果你感到公司?#23548;首?#20917;发展机会与预期有较大差距或由于其它原因而决定离开?#21830;?#20986;终?#25925;s茫?#24182;按规定办理离职?#20013;?#30456;应的如果你的工作表现无法达到要求公司也会终止?#38405;?#30340;试用试用期间的工作天数少于7天公司将不予结算工资只每天补给20元生活费
2.5 试用期内连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达7个工作日公司将终止?#38405;?#30340;试用
3. 转正
3.1 完成入职培训的全部内容并经过试?#27599;?#26680;合格办公室同事会适时提醒你填?#30784;?#25552;交转正申请执行转正审批流程
3.2 如果在试用期内缺勤5个工作日含以上你的转正时间将会被顺延  
4. 特别提示
当你的个人信息有更改或补充?#20445;?#35831;于一个月内向公?#26223;?#20844;?#30097;?#25253;变更或声明以确保与个人有关的各项权益
1姓名身份证号码
2家庭地址和电话号码
3婚姻状况及家庭成员状况
4出?#36136;?#25925;或紧急情况时的联系人
5学历教育
6公司内的特殊?#36164;?#20851;系
7业务合作单位内的特殊?#36164;?#20851;系
8其他你认为有必要知会公司的个人信息
5. 雷区
公司提倡正直诚实并保留审查员工所提供个人资?#31995;?#26435;利请务必保证你所提供的个人资?#31995;?#30495;实性如?#34892;?#20551;一经发现公司将立即与你解除劳动?#36132;?/span>


在工作场所遵守公司纪律展现良好的职业风范会使你获得同事?#28034;?#25143;的赞赏——

第二章  职场纪律
1.职业礼仪
1.1 职业形象
1我们着力体现整洁大?#20581;?#24471;体的职业风格
2员工上班衣着基本分为
A星期一至五
?#24615;?#24037;着?#32435;馈?#35199;装深色皮鞋系领带?#24908;?#21592;工着?#34892;纳馈?#35199;装裙或西装裤?#34892;?#22871;裙?#29260;?#38795;
B星期六
可着与工作场所相适应的轻便服装但短裤无袖装超短裙不在此?#23567;?br /> D所在部门岗位另有着装要求的按要求执行
3上班时间佩戴胸牌外出办事佩戴挂牌
1.2 办公礼仪
1使用电话注意语言简明语气友?#33579;?br /> 2代接同事办公位电话做好必要记录并及时转达
3办公时间不?#32654;?#24037;作岗位需暂时离开时应与同事交代
4不在办公区域高声喧哗接待来访业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行
5注意保持整洁的办公环?#24120;?#19981;在办公区域进食或在非吸烟区吸烟
6适时调整你的手机铃声办公区域内?#23454;?#35843;低培训/会议中则请取消铃声
7严禁利用公司和他人资源办理私事未经许可严禁使用他人用品
1.3 你的工作资料个人物品现金等请?#21672;?#20445;存以免丢失或损坏
其它规定详见公?#23621;?#20851;办公管理制度 
2.?#35760;?#31649;理
2.1  公司实行弹性工作制度请留意所在部门的特殊规定或咨询入职引导人
2.2  上午上班前和下午下班后均要指纹?#35760;ڣ?#22240;故不能?#35760;ڣ?#39035;依公司的有关规定提交未?#35760;?#35828;明具体请咨询入职引导人或公?#26223;?#20844;室其他岗位和部门的人员另有要求的按要求执行
2.3 员工请病伤假事假须依公司相关规定履行休假审批程序获得批准并?#25165;?#22909;工作后方可离开岗位请病伤假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内致电所在部门负责人及办公室且应于病伤假后上班第一天内向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的?#34892;?#35777;明员工病伤假事假的薪金计算方式详见薪酬与福利
2.4 工?#24605;?#24037;伤医疗期员工因工负伤患职业病因工残废因工?#21171;?#31561;工伤的认定须以授权诊?#31995;?#21307;疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会?#32435;?#27531;鉴定结论为合法依据工伤所需工伤医疗期也由员工工作所在地劳动鉴定委员会书面确认工伤医疗期间员工待遇详见薪酬与福利
2.5 因公参加社会活动赴外地出差依公司相关规定履行审批程序并报办公室备?#31119;?#35270;为正常出勤
3.具体执行细节可参见员工?#35760;?#31649;理制度
4. 特别提示
1你需要经常留意告示板和内部网?#31995;?#20449;息及时获知必要信息但切勿?#31859;?#24352;贴或更改
2公司鼓励员工间积极沟通交流但切勿妨碍正常工作
3员工会?#37038;?#23433;全教育知识学到一些紧急情况下的自救办法在受到损伤或观察到某些危险情况?#20445;?#35201;及时采取?#34892;?#25514;施并通知部门负责人

一分耕耘一分收获公司致力于为你提供富有竞争力的薪酬周到且人性化的福利                      
    第三章   薪酬福利 
一薪    酬
1.薪酬理念
公?#26223;?#29031;市场化原则提供业内富有竞争力的薪酬吸纳和保有优秀人才
1.1 市场化在行业内保持富有竞争力的薪酬水平与公司在各地的市场地位相一致
1.2 因岗而异薪酬体现不同岗位在决策责任影响范围资格要求等方面的特性
1.3 成果分享公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关公司发展的同时要让员工分享成功的果实
1.4 均衡内外部报酬关注薪酬等外部报酬的同?#20445;?#20134;不能忽略对工作的胜任?#23567;?#25104;就?#23567;?#36131;任?#23567;?#20010;人成长等内部报酬
1.5 为卓越加薪薪金和服务时间长短学历高低没有必然关系但是和?#23548;?#33021;力密切相关
1.6 薪酬保密薪酬属于个人隐私任何员工不得公开或私下询问议论本人?#25512;?#20182;员工的薪酬
2.薪酬构成
2.1 员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分
1固定收入=岗位薪金+通讯补贴+全勤奖+年功工资
A岗位薪金公司实行月薪制岗位薪金是固定收入的主要组成
B过节费?#33322;ڡ?#20013;秋节各发放一次
2浮动收入以能力考核绩效考核工资和奖金体现包括月奖季度奖年?#25112;?#21333;项项目奖及时奖?#21462;?br /> 2.2 个人所得应缴纳所得税由公司代扣代缴
2.3 年?#25112;?#23454;行保密制度
3.发薪日期和支付方式
公?#26223;?#21592;工的?#23548;?#24037;作天数支付薪金付薪日为每月25日支付上月1日至30日31日的薪金若付薪日遇节假日或休息日则顺延至最近的工作日支付
4.薪金调整机制
4.1员工岗位薪金将可能在下列情况下发生调整
1岗位薪金常规调整即指公?#23621;?#21487;能根据经营?#23548;?#24773;况社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金
2公司将根据员工的工作?#23548;?#21644;工作能力进行奖励性薪金晋级其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者促进企业经营管理提高经济效益方面成绩显著者总经理办公会认为应该奖励的其他人员
3员工职务发生变动其岗位薪金相应进行调整其薪金必须在该职务级别薪金范围内
4员工在多数考核和年终考核中被公司认为工作绩效低于平均水平将可能被?#26723;?#23703;位薪金
4.2 岗位薪金晋级新的岗位薪金从公司下发有关通知?#21335;略?日起执行岗位薪金?#23548;?#20174;公司下发有关通知的当日起执行
4.3 公司可根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金以及时奖励优秀促进后进
4.4员工薪金由公司财务部统一管理
5.特别提示
员工若属于从公司离职后重新进入公司的情况视作新员工?#21152;茫?#20854;司龄将从最近一次进入公司起计
 
 二福 利
1.休假
1.1 国家法定节假日期间员工放假包括
元旦放假1天1月1日
?#33322;ڣ?#25918;假3天农历除夕正月初一初二
清明节放假1天农历清明当日
劳动节放假1天5月1日
端午节放假1天农历端午当日
中秋节放假1天农历中秋当日
国庆节放假3天10月1日2日3日
法定假期期间照常支付薪金
1.2 员工?#19978;?#21463;的各类假期及请销假流程可参见员工?#35760;?#31649;理制度
2. 社会保险
3. 商业保险
4. 贺仪与奠仪限转正后
4.1贺仪
1员工办理结婚登记?#20013;?#21518;如符?#36132;?#23130;条件请将结婚证于注册后一个月内呈报办公室公司将致新婚贺仪人民币600元整
2员工在?#20248;?#20986;生后6个月内向公?#26223;?#20844;?#39029;?#31034;独生?#20248;?#35777;?#32602;?#21021;生双胞胎凭出生证明公司将致贺仪人民币600元整
3员工如在?#20248;?#20837;学后一个月内向公?#26223;?#20844;?#39029;?#31034;入学通知公司将为员工?#20248;?#20837;读高等院校致贺仪人民币1000元整
4员工生日当天公司将为员工致送生日?#26696;?#19968;?#37117;?#40092;花一束4.2 奠仪
员工如在直系?#36164;概?#20598;?#20248;改富?#37197;偶之?#25913;福?#19981;幸去世后立即知会公?#26223;?#20844;室公司将致奠仪人民币1000元整
5. 员工活动
5.1 公司为保障员工?#32435;?#24515;健康每年将进行一次例行体检并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动
5.2 员工均有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动例如周年庆祝活动?#33322;?#26202;会新年聚会?#21152;ε取?/span>

在亿联学习是一种生活方式享受学习享受生活——

第四章  学习与发展

在亿联善用所有的学习资源实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一为此你需要先了解可以获得的学习资源——
1. 学习资源
公司管理层以为员工提供可?#20013;?#21457;展机会?#28034;?#38388;为己任在公司员工勤奋的工作除可以获得薪金享受福利外更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会
1.1 资源提供者
1在公司每一位管理者?#21152;?#24403;是教练?#24425;?#19987;业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量肩负着工作指导培训推广的责任
2公?#26223;?#20844;室
3外部专家/学者/专门培训教育机构
4在工作中研究和学习
1.2 资源形式
1 专门课程
A公司举办的内部培训课程
B外部专门培训/教育机构举办的各类课程
2 在职辅导你?#32435;?#21496;或资深同事会通过制定工作计划分配工作评价考核?#23548;?#25512;进工作?#32435;ơ?#24110;助解决问题等途径在日常工作中?#38405;?#36827;行培养指导
3网上?#34892;ޣ?#20320;可以自主?#25165;攀?#38388;利用网络学习平台研习各类知识
4双向交流为增强工作实感你有可能被指定到一线部门去学习锻?#19969;?br /> 5外出考察为拓展视野启发思路公司将组织管理人员专业人士以及?#23548;?#20248;异的员工赴境内外考察
6公司的案例库书库企业文化?#20219;?#24418;资源亦是宝贵的学习资?#30784;?br /> 7利用早晚会对工作经验进行交流和学习
8参与不同形式的学习需依循具体规定请查询公司?#21335;?#20851;规定
1.3 个人进修资助
员工个人利用假期或业余时间参加外部专门机构?#32435;?#23703;培训职称及资格证书?#38469;ԡ?#25915;读学位历等可在顺利结业并取得正规资格证书或学历证书后向公司申请一定金额的进修资助
1.4参加完各?#20013;?#24335;的学习后员工的结业毕业证书及成绩单须报办公室备?#31119;?#20316;为调配选?#25105;约?#20219;免的参?#23478;?#25454;弄虚作假者将严惩
1.5 在公司除获得正规培训外员工还将自觉或不自觉的得到其他收获
员工将学到怎样善用时间
员工将学到如何发挥团队精神
员工将学到如何管理激励培?#28783;?#20182;人
员工将学到更为有用的专?#23548;?#26415;知识获得更为完善的知识结构
员工的经验将是员工迈向更高职位的起点
员工在亿联的经历将有助于员工?#37038;?#20854;他相关工作
员工在亿联的人生阶段更富有成功快?#20540;?#24847;义
同?#20445;?#21592;工还能交到很多新朋友……
1.6 培训为公司完成经营目标提高工作效率实?#36136;?#19994;发展提供人力资源保证培训是员工胜任职责提升自我开发潜力拓展职业达成更高?#23548;?#25104;就的途?#19969;?br /> 2. 学习资源管理
2.1 培训形式
培训形式主要包括?#21644;?#20135;培训在职培训自我启发
1脱产培训是就管理中共性的有必要让员工理解和掌握的东西如工作必须的技能知识公司理念等对员工进行的集中脱产培训?#34892;ޡ?br /> 2在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练即通过制定工作计划分配调整工作听取汇报和意见评价考核?#23548;?#25512;进工作?#32435;ơ?#24110;助解决问题等途径对员工进行指导
3自我启发是指员工自己加强学习提高修养不断开发和提高自身能力为此员工必须要善用所有的学习资源以获得进步和发展其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训课程
2.1 学习资源信息公布和查询
1 办公室将收集整理并实时公布各类培训信息
2 知识管理是实现学习资源传?#23567;?#20849;享的重要方式每一个亿联人?#21152;?#35813;及时总结乐于分享
3. 内部调动
公?#23621;?#26435;根据员工的能力工作表现和公司?#23548;市?#35201;将员工调至公司内任何单位部门工作也有权按业务需要?#27010;?#21592;工前往外地公干这是由于我们深信这将有利于发挥员工的潜质当然这也必须?#28982;?#24471;有关部门领导及办公?#19994;纳?#25209;并办理工作交接
4. 发展途径
4.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升不仅意味着能力提升还包括
1以出色的?#23548;?#21644;高尚的职业操守赢得良好的职业声誉
2以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间
  ......
4.2 职业体系
1公司关注员工的职业发展鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划
2公司可以向员工提供两种职业发展道路
A专业系列道路是指在某一个或几个相关的领域内?#20013;?#28145;入的发展追求专?#23548;?#33021;的提升以成为该领域内专家为目标
B职务系列道路是指通过协调组织团队和团队成员工作完成团队工作目标实现?#23548;?#30340;方式
公司的行政职级顺序为员工----主管----经理----副总经理----总经理----其他更高职位
行政支线助理职副职等非直线职位列入行政支线
财经类职级出纳助理会计主办会计会计主管财务经理财务总监
工程技术类职级内业助理工程师工程师项目经理总工程师
4.3 晋升机制
公司鼓励员工努力工作在出现职位空缺的前提下工作勤奋表现出色能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会公司并在一定程度?#29616;?#34892;竞争上岗制度符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展
A主动积极敬业诚信具备良好的职业素质和职业道德
B不断学习提升自己的能力工作绩效显著
C敏锐的察觉公司内外部环境的变化并主动适应变化
D获得同事的高度信任和他们共同创造优秀成果
E具有全局观念了解公司的战略
F具备其他职务要求相关的综合能力
G年度考核成绩居于部门中上水平
H符合职位的资质要求并有意愿担?#26410;?#39033;工作
4.4 内部流动
1公司可?#24895;?#25454;你的能力工作表现和业务需要在征求你个人意见后?#25165;?#20320;在公司内部进行流动以更好地帮助你发挥潜质提升职业发展的必要技能
2若你?#24615;?#26412;单位内部流动的意愿可向相关部门提出由公?#26223;?#20844;室协调办理调动?#20013;?#24182;最终确认
3办公室将及时公布公司内部职位空缺信息你可以直接报名?#37096;?#25512;荐外部人才公?#26223;?#20844;室及相关部门会负责具体协调工作
5. 特别提示
公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位
5.1 若你入司不满一年或在一个岗位上工作不满一年原则上公司不?#37038;?#20320;的调动申请
5.2 在申请调动成功一年之内公司不再?#37038;?#20320;的调动申请

公司推动建立高效公?#20581;头?#20998;明的绩效文化 重视提升员工的绩效并给予公正的评价和公平的回报——

第五章  绩效管理
1. 绩效管理的原则
为帮助员工总结个人工作得失明确未来工作目标和工作要求有针对性地对工作改进和提高公司将按月度展开适度?#30446;?#26680;同时进行季度年度考核对员工的工作表现能力等进行综合考核评估考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要条件
1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司目标会层层分解到个人因此你的绩效目标和公司目标是一致的你需要理解企?#23548;?#20540;观?#25512;?#19994;战略目标对个人工作的要求制定与公司目标相一致的工作计划并加?#26376;?#23454;
1.2   绩效管理?#24425;嵌?#36807;程的管理
公司会不?#31995;?#26816;查计划的制定和执行并进行调整因此也会不?#31995;ض阅?#20010;人的绩效进行评价和反馈通过对目标实现过程的管理帮助你?#32435;?#20010;人绩效
1.3   绩效标准和岗位有关
绩效标?#21152;?#23703;位职责密切相关个人绩效包括成果和行为你的个人工作绩效包括你在工作岗位?#31995;?#34892;为表现与工作结果这体现了你对公司的?#27605;?#21644;价值养成良好的工作习惯建立个人绩效的自我管理将有助于你更好地适应公司的发展
1.4   绩效与回报有关
1.5   绩效需要不?#31995;母纳?br /> 你需要不断提高个人绩效水平以适应公司日益发展进步的需求在公司内充分展示个人价值并获得职业发展的基本保障
个人绩效优秀在加?#20581;?#22870;金晋升方面会得到优先考虑在考核中成绩良好者岗位薪金可?#23454;?#19978;浮成绩欠佳者则?#23454;?#19979;浮?#26448;?#24230;考核成绩处于部门低下水平者将丧失本年度加?#20581;?#26187;级?#25512;?#22870;资格同?#21271;?#39035;在下次考核中有所改进经岗位调整或培训仍连续两?#26410;?#20110;?#31995;?#27700;平者公司可能会与员工终止劳动?#36132;?#24180;度考核成绩低下者?#37096;?#33021;面临降职降?#20132;?#32456;止劳动?#36132;?#30340;处理
2.  绩效考核
2.1   考核周期
各部门根据具体情况选择按月度季度年度或不定期专项工作进行考核
2.2   面谈制度
你的直接上司会和你进行面谈共同填?#30784;?#32771;核评议书?#32602;阅?#30340;工作计划的执?#26032;?#23454;情况行为表现工作能力等进行综合考核评估
2.3  绩效考核结果由办公室统一存档备查
2.4  人事工作监察制度办公室将在人力资源管理范畴内对各?#24230;?#20107;工作进行监察
2.5 具体考核办法请参阅公?#23621;?#20851;规定


 公司坚持公?#20581;?#20844;正公开的原则奖优惩劣建立并保持健康向?#31995;?#20225;业风气——

第六章 奖励和处分
1. 奖励
1.1 如有下列情况公司将予以奖励
1为公司?#32435;?#20250;形象做出重大?#27605;?#32773;
2获得社会政府或行业专业奖项为公司争得重大荣誉者
3对公司业务推进有重大?#27605;?#32773;
4个人业务经营?#23548;?#23436;成情况优秀者在完成公司工作任务方面取得显著成绩和经济效益者
5超额完成工作任务者或完成重要突击任务者
6遗留问题解决有重大突破者
7有重大发明革新成效优秀为公司取得显著效益者
8为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者
9对突发事件事故?#21672;?#22788;理者?#21672;?#24179;息重大客户投诉事件者
10向公司提出合理化建议经采纳有?#23548;?#25104;效者
11一贯忠于职守?#38505;?#36127;责廉洁奉公具有高度奉献和敬业精神者
12顾全大局主动维护公司利益具有高度的团队协作精神者
13培养和举荐人才方面成绩显著者
14在公司服务达到一定年限者
15保护公司财物?#26500;?#21496;利益免受重大损失者
16在公司社会见义勇为与各种违法违纪不良现象斗争有显著成绩者
17发现重大风险和安全隐患避免公司重大损失者
18满足公司设立的其它奖励条件者
1.2 公司设立的主要奖励项目包括
1公司金?#20445;?#30001;公司组织评选的最高年度奖项授予优异员工
2年度专业成就?#20445;?#20197;公司内各个系统的工作环节为基础每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系统内评选具体评选标准和体系由公司总部各职能部门制定
3长期服务?#20445;?#23545;在公司服务5年含以上员工的奖励
4各分公司自行组织评选的优秀员工?#20445;?br /> 5总经理特别?#20445;?#20197;公司总经理名义给予的特别奖励
6即时奖励根据?#23548;?#24773;况和员工的表现及?#22791;?#20104;的奖励
1.3 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式
1通报表扬由公司或有关单位负责人签发通报范围视具体奖励行为而定
2即时奖金
3奖励性假期除员工手册中规定可以享受的假期外还可以得到额外的奖励性假期
4奖励性旅?#21361;?br /> 5参加外部培训
6外出考察 
2. 处分
2.1 对于下?#34892;?#20026;公司将视情节轻重后果大小认识态度不同等进行处分
1违反工作制度?#22270;?#24459;拒不服从合理的工作分配
2损坏公物影响公司正常秩序
3工作中发?#22336;?#38505;隐患或发生意外却不及时通知公司
4玩忽职守由于工作不负责任造成事故或损失
5虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料
6?#31859;源?#25913;记录或伪造各类年报报表人事资料
7其他违反本员工手册和公司规章制度的行为
8没?#22411;?#25104;分内工作的行为
9违法安全规程和作业制度而造成经济损失和人身伤害的行为
10违反社会治安管理法规条例的行为
11如员工行为触?#24863;?#24459;被依法追究刑?#30053;?#20219;公司将无条件对当事人予以解除劳动?#36132;?#22788;理
12员工有?#25300;ۡ?#21463;贿或作假欺骗公司的行为无论给公司造成损失与否公司均可无条件与之解除劳动?#36132;?br /> 2.2 处?#20540;?#31867;型包括
1警告口头或书面
2通报批评
3经济处罚
4即时解除劳动?#36132;?#20844;司不给予任何经济补偿
 
员 工 关 系 篇

合?#38469;?#31649;理职业化的重要标志——

第一章 劳动?#36132;?br /> 1. 劳动?#36132;?#21046;管理
1.1 为确立公?#23621;?#21592;工的劳动关系明确双方的权利与义务公司实施全员劳动?#36132;?#21046;管理
1.2 劳动?#36132;?#30340;期限分为固定期限无固定期限和以完成一定的工作为期限
1.3 公?#23621;?#21592;工双方经协商同意可变更或解除劳动?#36132;?br /> 1.4 有下列情形之一者公司可以解除劳动?#36132;?#19988;可以不支付经济补偿
1在试用期内被证明?#29615;?#21512;录取条件的
2严重违反劳动纪律或公司规章制度的
3严重失职营私舞?#31069;?#23545;公司利益造成重大损害的
4被政法机关行政处罚治安处罚或被依法追究刑?#30053;?#20219;的
5以恶劣行径侵害同事和他人利益的
6入职前隐瞒既往病史和工伤情况入职后病情复发而不能正常工作的
1.5 有下列情形之一公司可以解除劳动?#36132;?#20294;应提前通知员工本人
1员工患病或非因公负伤医疗期满后不能?#37038;略?#24037;作也不能?#37038;?#30001;公司另行?#25165;?#24037;作的
2员工不能胜任工作经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的
3劳动?#36132;?#35746;立所依据?#30446;?#35266;情况发生重大变化致使原劳动?#36132;?#26080;法履行经当事人协商不能就变更达成一致协议的
4公司经营困难发生经济性裁员的
1.6 ?#36132;?#30340;签订变更解除等依国家各地方相关劳动法规和公司相关规定执行
2. 完备调离?#20013;?br /> 2.1 与公司解除/终止劳动?#36132;?#20320;须在离职前?#21672;?#22788;理完工作交?#37038;乱ˣ?#23436;备离职?#20013;?#21253;括
1交还所有公司资料文件办公用品及其它公物
2向指定的同事交接经手过的工作事项
3报销公司帐目归?#26500;?#21496;欠款
4租住公司宿舍的应退?#26500;?#21496;宿舍及房内公物办理退房?#20013;?br /> 5户口及人事档案关系在公司的应在离职?#25112;?#25143;口档案及人事关系转离公司不能马上转离的需与公司签订委托管理协议
6员工违约或提出解除劳动?#36132;保?#21592;工应按?#36132;?#35268;定支?#38431;?#20851;费?#33579;?br /> 7如与公司签订有其它?#36132;?#22914;培训协议保密协议按其约定办理
8完备公司规定的其他调离?#20013;?br /> 2.2 待所有离职?#20013;?#23436;备后领取离职当月?#23548;?#24037;作天数薪金
2.3 未按公司规定完备调离?#20013;?#21363;?#31859;?#31163;开工作岗位公司将按旷工处理
2.4 在公司内部调动人?#20445;?#24212;比照上述条款完备调离?#20013;?
3. 离职面谈
离职前公司可根据员工意愿?#25165;?#21150;公室同事或员工上司进行离职面谈听取员工意见
4.   纠?#29366;?#29702;
?#36132;?#23653;行过程中的任何劳动纠?#31069;?#21592;工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构职工委员会公?#26223;?#20844;室劳动仲裁调解委员会申诉不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁


 公司提倡良好融洽简单的人际关系 提倡个人与公司个人与个人之间坦?#31995;?#27807;通与共赢的合作—— 

第二章  员工关系与沟通
公司一贯提倡良好融洽阳光简单的人际关系同时提倡个人与公司个人与个人之间的沟通提倡坦?#31995;?#27807;通和合作并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊
办公室作为员工关系与沟通的主要责任机构将为员工在工作满意度提升劳动保障职业心理辅?#21152;?#30003;述处理等方面提供帮助同?#20445;?#21508;级管理人员同样负有相关责?#25105;?#21153;当员工矛盾不能调和?#20445;?#20844;司将介入
1.   十一条沟通渠道
1.1上级经理门户开放
公司倡议所有经理人员“门户开放”?#38431;?#21592;工直接提出想法和疑问同?#24065;?#35201;求经理人员主动关注下属?#21335;?#27861;和情绪
1.2 吹风会
高层管理人员面向基层关注一线让员工及时了解公司业务发展方向及动态并现场解答员工关心的问题
1.3 员工关系专员
公司设员工关系专员岗?#37038;?#21644;处理员工表达?#21335;?#27861;意见和建议保证在正常工作日24小时内给予答复并为员工?#32435;?#20221;保密
1.4 预约总经理
如员工需要与公司高层管理人员单独面谈可以通过员工关系专员提出申请员工关系专员保证在正常工作日24小时内给予答?#30784;?br /> 1.5 工作面谈
新员工转正员工调?#20132;?#23703;位变动进行工作评估职业发展规划以及员工提出辞职等情形下员工上司和办公室同事都将与员工进行面谈了解情况听取意见
1.6 工作讨论和会议
公司提倡团队工作模式团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见共同分享愿景
1.7 E-MAIL给任何人
当面对面的交流不适合?#20445;?#21592;工可?#24895;?#20219;何人发送?#22987;?#20197;迅速?#20174;?#38382;题或解决工作中的疑惑电子?#22987;?#24212;简洁明了并只发给真正需要联系的人员
1.8 网?#19979;?#22363;
如员工有任?#25105;?#35265;和建议或希望能与其他同事进行观点交流分享均可通过公司网站平台直接发表
1.9员工申诉通道
当员工认为个人利益受到不应有的?#22336;福?#25110;需要检举揭发其他员工违?#30784;?#21592;工职务行为准则的行为可以通过申诉通道进行投诉?#22270;?#20030;揭发参阅2.申诉程序
1.10 员工满意度调查
公司通过定期的不记名意见调查向员工征询对公司业务管理等方面的意见了解员工对工作环境的整体满意程度员工可按照自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑
1.11 公司的信息发布渠道
公?#23621;?#32593;站早晚会公告板等多?#20013;?#24335;的信息发布渠道员工可以方便快捷地了解公司业务发展动态和重要事件通知
2. 申诉程序
2.1 原则上员工的各层管理人员直至公?#26223;?#20844;室甚至公司总经理是申诉对象
2.2 当员工认为个人利益受到不应有的?#22336;福?#25110;对公司的经营管理措施有不同意见或发现有违反公司各项规定的行为?#20445;?#21487;选择?#23454;^纳?#35785;渠?#32769;?#20844;司申诉
1公司鼓励员工逐?#26007;从城?#20917;或者直接向部门负责人或公司总经理申诉
2当员工认为?#29615;?#20415;通过申诉渠道1申诉?#20445;部?#36890;过办公?#30097;?#35785;
3从解决问题的角度考虑公司不提倡任何事情都直接向公司总经理申诉但当员工坚持认为有必要?#20445;?#20173;可直接向公司总经理申诉
2.3 申诉方式可选用面谈和书面两?#20013;?#24335;如选用书面方式申诉书必须具名否则不予受理
2.4 各级责任人或责任部门在?#25317;?#21592;工申诉后将在申诉事件涉及?#21335;?#20851;当事人中进行调查并根据调查结果尽快做出处理决定处理决定将通过书面或电子?#22987;?#30340;形式通报给申诉者公司总经理及公?#26223;?#20844;室员工如果?#28304;?#29702;决定不满意可继续向更高一级经理或部门申诉


健康是人生丰盛的基石公司关注你?#32435;?#24515;健康与安全——

第三章  员工健康与安全
1.员工健康与安全
1.1 公司遵守有关法律法规为你提供安全的工作环?#22330;?br /> 1.2 工作期间请遵守劳动纪律?#38505;?#25191;行安全生产规章制度和操作规程服从管理正?#25918;?#25140;和使?#32654;?#21160;防护用品阻止他人违章作业
1.3 你需要学习必要的?#26412;?#30693;识?#37038;?#24517;要的安全生产教育?#22242;?#35757;掌握本职工作所需的安全生产知识提高安全生产技能增强事故预防和应急处理能力对安全生产工作提出合理化建议
1.4 你有权拒绝?#37038;?#19978;司的违章指挥和强令冒险作业但应及时向更上一级管理者?#20174;场?br /> 1.5 如发现直接危及人身安全的紧急情况?#20445;?#20320;有权停?#26500;?#20316;或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所但请在停?#26500;?#20316;或安全撤离后立即向直接上司汇报
1.6 公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出你个人能力之外的工作如果你感觉力不从心请及时与你?#32435;?#21496;沟通共同商讨解决之策
2. 灾害天气安全措施
2.1 出现警报?#20445;?#26681;据当地政府有关规定公司将采取以下安全措施
在灾害气象条件下坚守工作岗位的员工在人身安全面临危险?#20445;?#24212;撤离至安全地带保管公司财产的员工在?#25317;?#39044;警信?#25856;?#21518;应立即采取?#34892;?#25514;施保护公司财产的安全但当人身安全面临危险?#20445;?#24212;首?#28909;?#20445;人身安全正在?#37038;?#22806;勤工作的员工应立即前往安全地带
2.2 公司会根据当地?#23548;?#24773;况及政府有关规定参照制定应对台风暴雨地震高温暴风雪等安全措施
职务行为篇
第一章  员工职务行为准则
1.总则
1.1 本准则体现了亿联价值观的基本要求员工应当熟知并遵守
1.2 公司尊重员工的正当权益通过本准则界定公司利益与员工个人利益避免二者发生冲突
1.3 公司倡导守法廉洁诚实敬业的职业道德
1.4 员工的一切职务行为都必须以维护公司利益对社会负责为目的任何私人理由都不应成为其职务行为的动机
1.5 因违反职业道德损害公司良好形象给公司造成经济损失者公司将依法追索经济赔偿情节严重公司怀疑其涉嫌犯罪的将提请司法机关追究其刑?#30053;?#20219;
1.6 在员工招?#23500;?#20219;用上公司倡导举贤避?#20303;资?#25110;好友回避的原则为人才提供一个公平竞争的环?#24120;?#20844;司内如有?#36164;?#20851;系的员工相互间应回避?#37038;?#19994;务关联的岗位公司?#37096;?#20197;做出相应的职位调整
1.7 员工违反本准则可能导致公?#23621;?#20043;解除劳动?#36132;?#21592;工违反本准则给公司造成经济损失公司将依法追索经济赔偿员工行为涉?#26377;路?#32618;公司将报告司法机关处理
2. 职务权责
2.1 经营活动
2.1.1 员工应守法诚实地履行自己的职责任何私人理由都不应成为其职务行为的动机
2.1.2 维护公司利益是员工的义务员工不得?#37038;¡?#21442;与支持纵容对公?#23621;质?#25110;潜在危害的行为发现公司利益受到损害员工应向公司汇报不得拖延或隐瞒
2.1.3 在未经授权的情况下员工不得超越本职业务和职权范围?#37038;?#32463;营活动
2.1.4 除本职日常业务外未经公司授权或批准员工不得?#37038;?#19979;列活动
1以公司名义进行考察?#27010;小?#31614;约招投标?#21495;?#31561;
2以公司名义提供担保证明
3以公司名义对新闻媒介发表意见消息
4代表公司出席公众活动
2.1.5 员工须严格执行公?#26223;?#24067;的各项制度员工认为公司制度明显不适?#33579;?#24212;及时向上司或制定和解释该制度的部门?#20174;场?#20844;司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议
2.1.6 遵循管理流程?#37038;?#19978;司的领导是员工的职责员工应服从上司的指示员工如认为上司的指?#23621;形?#27861;律及商业道德或危害公司利益有权越级汇报
2.1.7 遇到工作职责交叉或模糊的事项公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为倡导主动积极地行动推动工作完成在工作紧急和重要的情况下员工不得以分工不明为由推诿
2.1.8 严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求对客户和业务关联单位做出书面或口头?#20449;?#22312;公司内部员工应实事求是地对工作做出?#20449;担?#24182;努力兑现
2.2 资源使用
1员工未经批准不得将公司资产赠与转让出租出借抵押给其它单位或者个人
2员工对公司的办公设备交通工具通?#37117;?#32593;络系统或其他资产不得违反使用规定做任何不?#23454;?#30340;用途
3公司的一切书面和电子教材培训资?#31995;x?#22343;有知识产权员工未经授权不得对外传播
4员工因职务取得的商业?#22270;?#26415;信息发明创造和研究成果等权益归公司所?#23567;?br /> 5员工对任何公司财产包括配备给个人使用的办公?#39304;?#35760;录本保?#23637;?#27249;柜乃至储存在公司设备内的电子资料不具有隐私权公?#23621;?#26435;进行检查和调配
2.3 保密义务
1公司一切未经公开披露的业务信息财务资料人事信息招投标资料?#36132;?#25991;件客户资料调研和统计信息技术文件含设?#21697;?#26696;等企划营销方案管理文件会议内容等均属企业秘密员工有保守该秘密的义务当不确定某些具体内容是否为企业秘密?#20445;?#24212;由公司鉴定其性质员工不得?#31859;源?#29702;
2员工薪酬属于个人隐私任何员工不得公开或私下询问议论掌握此信息的员工不得以任何方式泄?#19969;?br /> 3员工?#37038;?#22806;部邀请进行演讲交流或授?#21361;?#24212;事先征得上司批准并?#28034;?#33021;涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见
4员工应对各种工作密码保密不对外提供和泄?#19969;?#20005;禁盗用他人密码
3. 内外交往
3.1 员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动应谢绝参加的活动包括
1施工单位材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动
2设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动
3涉及违法及不良行为的活动
3.2 公司对外的交际应酬活动应本着礼貌大?#20581;?#31616;朴务实的原则不应铺张浪费公司内部的接待工作应务实简朴员工在?#25165;?#20132;际活动时须考虑以下重要因素
1是否属于工作需要
2费用频率和时机是否恰?#20445;?br /> 3消费项目是否合法
3.3 公司对外部单位或个人支?#38431;?#37329;回扣酬金或提供招待馈赠等应坚持下?#24615;?#21017;
1不违反相关法律法规
2符合?#35805;?#36947;德标准和商业惯例
3.4 员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益员工于对外活动中遇业务关联单?#35805;?#35268;定合法给予的回扣佣金或其他奖励一律上缴公司处理不得据为己?#23567;?#23545;于对方馈赠的礼物只有当价值较小按公认标准?#37038;?#21518;不会影响正确处理与对方的业务关系且拒绝对方会被视为失礼的情况下才可以在公开的场合下?#37038;ܣ?#24182;应在事后及?#21271;?#21578;上司
3.5 尊重客户业务关联单位和同事是基本的职业准则员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人
4. 个人与公司利益的冲突
4.1兼职
4.1.1 员工未经公?#26223;才?#25110;批准不得在外兼?#20301;?#21462;报酬的工作
4.1.2 在任何情况下禁止下列情形的兼职包括不获取报酬的活动
1在公司内?#37038;?#22806;部的兼职工作
2兼职于公司的业务关联单位客户或者商业竞争对手
3所兼任的工作构成对公司的商业竞争
4因兼职影响本职工作或有损公司形象
5经理?#37117;?#20197;上员工在公司外部兼职
4.1.3 公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动但如利用公司资源或可能影响到工作员工应事?#28982;?#24471;公司批准
4.2 个人投资
4.2.1 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下?#37038;?#21512;法的投资活动但不得进行下列情形的个人投资活动
1参与经营管理的
2对公司?#30446;?#25143;业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的
3借职务之便向投资对象提供利益的
4假借他人名义?#37038;?#19978;述三项投?#24066;?#20026;的
4.2.2 员工不得利用内幕消息进行公司产品的买卖亦不得指使提示他人进?#26032;?#21334;
4.3 特殊关系的回避
本条所指?#36164;?#20026;直系?#36164;?#21644;认亲的?#36164;?#20851;系
1公司坚持举贤避亲的人?#30053;?#21017;员工不得?#21152;?#25110;调动?#36164;?#21040;自?#26680;?#31649;辖范围内工作向公司内任何单位推荐自己?#36164;?#25110;好友的应向办公室提前申明
2已经存在?#36164;?#20851;系的员工不得在同一部门工作并应回避有业务关联的岗位新的?#36164;?#20851;系产生一个月内须向办公室书面声明
3公司不提倡员工与自己的?#36164;?#22909;友公司建立业务合作关系有正当理由建立业务关系的要主动向上司书面申报自己的?#23376;?#20851;系并应在相关的业务活动中回避
4员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来不得利用职务影响力在业务关联单?#35805;才资邮?#21171;务技术服务或获取其他利益如确实无法避免应事先向公司申报
5. 投诉和举报
5.1 公司内部的投诉和举报可以向办公室主管该事项的高层经理人员提出受理部门和人?#20445;?#24212;?#38505;?#35843;查处理投诉和举报并为投诉人和举报人保密
6. 行为的判断及督导
6.1 员工判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论
6.2 员工?#24615;?#20219;就难于作自我判?#31995;?#34892;为或情形向上司或办公室咨询?#37038;?#21672;询的部门和人员应给予及时明确的指导并为当事人保密
6.3 上司对其下属应尽到教导和管理的责任如上司未能尽到责任以致产生不良的后果将与其下属同时受到处分上司未尽教导和管理责任的情形包括
1默认下属违反本准则的行为
2未能按?#23637;?#21496;规定保证下属定期?#37038;?#26412;准则的培训
3未能采取?#34892;?#30340;措施?#20048;安?#25937;管理?#31995;?#28431;洞
4未能严格遵守公司的政策进行管理
7. 其他
7.1 本准则的解释权和修改权归南部县亿联置业有限公?#26223;?#20844;室和上级部门

第二章  应知制度
员工应知制度还包括
职务说明书财务管理标准手册?#35760;?#31649;理制度保密制度部门管理制度及相关职务管理制度?#21462;?/span>

第三章  名?#24335;?#37322;
1价值观?#23884;?#20225;业性质目标经营方式的取向作出的选择是员工所?#37038;?#30340;共同观念是长期积淀的产物企?#23548;?#20540;观是企业员工所共同持有的是支持员工精神的主要价值观企?#23548;?#20540;观是艰苦努力的结果?#21069;?#25152;?#24615;?#24037;联系在一起的纽带是企业生存发展的内在动力是企业行为规范制度的基础
2企业精神指企业员工所具有的共同内心态度思想境界和理想追求它表达?#29260;?#19994;的精神风貌?#25512;?#19994;的风气具体表现在坚定的追求目标强?#19994;?#32676;体意识正确的竞争原则鲜明?#32435;?#20250;责任?#28034;?#38752;的价值观念及方法论等?#21462;?/span>


编  制  说  明
 
1. 权利保障
1.1 员工享有法律规定和公司制度赋予的权利公司对这些权利予以尊重和保障
1.2 对于明显违反本手册相关条款规定的指令员工有权拒绝执行并?#24615;?#32423;上报的权力和责任
2.  批准修改解?#22270;?#20854;它
2.1 本手册经公司总经理办公会讨论并批准实施
2.2 本手册经总经理办公会议批准后可以修改
2.3 本手册解释权归公?#26223;?#20844;室如有不明事项请向办公室咨询
2.4 本手册有文?#26223;?#21644;电子网络版形式两者具?#22411;?#31561;效力员工可通过个人专用或公司公用电脑查阅公司网页?#31995;南?#20851;内容
2.5 如员工发现本手册中的规定与政府有关规定相悖请即时通知所在办公室

 

 

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